Hubungan Timbal Balik Manajemen, Organisasi, dan Metode

<b>Pengertian Manajemen</b><br /> <div style="text-align: justify;"> <b></b><br /></div> <div style="text-align: justify;"> Kata manajemen berasal dari bahasa inggris, “Manage” yang memiliki arti mengelola/mengurus, mengendalikan, mengusahakan dan juga memimpin. <i>Manajemen adalah</i> Sebuah proses dalam rangka untuk mencapai suatu tujuan organisasi dengan cara bekerja secara bersama sama dengan orang – orang dan sumber daya yang dimiliki organisasi.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> <b>Pengertian Tata Kerja</b></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Tata Kerja adalah cara dimana yang bertujuan untuk mencapai tingkat efesien dan maksimal dengan cara melaksanakan suatu pekerjaan dengan benar dan berhasil sesuai dengan apa yang telah direncanakan.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> </div> <div style="text-align: justify;"> <b>Hubungan Timbal Balik antara Manajemen, Organisasi dan Tata Kerja</b></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b></b>Hubungan Timbal Balik Antara Manajemen dan Organisasi Manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia. Untuk dapat mencapai tujuan terasebut maka perlu dibentuk suatu organisasi yang pada pokoknya secara fungssional dapat diartikan sebagai sekelompok manusia yang dipersatukan dalam suatu kerjasama yang efisien untuk mencapai tujuan. Sehingga dapat dikatakan bahwa fungsi organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan.</div> <div style="text-align: justify;"> Hubungan Timbal Balik Antara Organisasi dan Metode (Tata Kerja) Dengan adanya metode atau tata kerja dalam organisasi sehingga pada proses kegiatan dapat menyusun perencanaan kerja, dengan lebih terkoordinir dalam membentuk sekelompok manusia yang melakukan kerjasama dengan memanfaatkan waktu yang ada dengan sebaik-baiknya dan tepat dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sehingga hubungan timbale baliknya juga sangat baik.</div> <div style="text-align: justify;"> Hubungan Timbal Balik Antara Organisasi, Manajemen dan Metode (Tata Kerja) Jika ada organisasi, manajemen dan metodenya dilakukan dengan kerjasama yang baik, pemanfaatan sumber-sumber dan waktu yang ada dapat dilakukan secara tepat dan lebih terordinir sesuai dengan proses kegiatan yang ditetapkan maka untuk mencapai tujuan akan dapat hasil yang lebih efsien dan efektif serta lebih maksimal. Karena ketiganya jika dilakukan sesuai dengan tugasnya maka hubungan timbal balik itu akan saling menguntungkan untuk ketiganya.</div> <div style="text-align: justify;"> Eratnya hubungan atau hubungan timbal balik antara ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut :</div> <ol style="text-align: justify;"> <li> Manajemen: proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia.</li> <li> Organisasi: alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokkan kerja sama.</li> <li>Tata Kerja: pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerja sama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.</li> </ol> <div style="text-align: justify;"> Dari konsep tersebut, jelaslah bahwa baik manajemen, organisasi maupun tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan.</div> <div style="text-align: justify;"> Hubungan Timbal Balik Antara Manajemen dan Tata Kerja</div> <div style="text-align: justify;"> Tata kerja atau metode adalah satu cara bagaimana (how) agar sumber – sumber dan waktu yang tersedia dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan dengan tepat sehingga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat pula. Dengan tata kerja yang tepat mengandung arti bahwa proses kegiatan pencapaian tujuan sudah dilakukan secara ilmiah dan praktis, disamping itu pemakaian tata kerja yang tepat pada pokoknya ditujukan untuk : </div> <blockquote class="tr_bq"> <div style="text-align: justify;"> a. Menghindari terjadinya pemborosan di dalam penyalahgunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia. </div> <div style="text-align: justify;"> b. Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan. </div> <div style="text-align: justify;"> c. Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat.</div> </blockquote> <div style="text-align: justify;"> Jadi hubungan antara manajemen dan tata kerja dapat dilukiskan seperti dibawah ini : </div> <div style="text-align: justify;"> Manajemen : Menjelaskan perlunya ada proses kegiatan dan pendayagunaan sumber-sumber serta waktu sebagai factor-faktor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan. Tata Kerja : Menjelaskan bagaimana proses kegiatan itu harus dilaksanakan sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia. Manajemen, Organisasi, dan Tata Kerja. Eratnya hubungan atau hubungan timbal balik antara ketiga hal tersebut adalah sebagai berikut :</div> <ol style="text-align: justify;"> <li>Manajemen : Proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia.</li> <li>Organisasi : Alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokkan kerja sama.</li> <li>Tata kerja : Pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerjasama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.</li> </ol> <div style="text-align: justify;"> Dari konsep tersebut, jelaslah bahwa baik manajemen, organisasi maupun tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <b>Fungsi satuan Organisasi dan Metode</b> </div> <div style="text-align: justify;"> Arti Penting Organisasi dan Metode Organisasi adalah sekumpulan orang atau badan yang mempunyai tujuan yang sama. Pandangan umum organisasi dibagi menjadi 3 bagian, yaitu: </div> <div style="text-align: justify;"> a. Sebagai wadah : tempat dimana kegiatan manajemen dijalankan. </div> <div style="text-align: justify;"> b. Sebagai proses : memperhatikan interaksi/kerja sama antar orang-orang yang menjadi anggota organisasi tersebut : </div> <div style="text-align: justify;"> <blockquote class="tr_bq"> 1. Hub. formal = Hubungan yang ditetapkan secara resmi oleh top manajemen.<br /> 2. Hub. informal = Mempunyai 3 peranan : </blockquote> <blockquote class="tr_bq"> <blockquote class="tr_bq"> 1)    Sarana komunikasi.<br /> 2)    Mengatur jalannya kerja<br /> 3)    Kebebasan bertindak oleh anggota organisasi tersebut. </blockquote> </blockquote> </div> <div style="text-align: justify;"> c. Sebagai sistem : </div> <div style="text-align: justify;"> <blockquote class="tr_bq"> 1. sistem sosial (antar sesama manusia).<br /> 2. sistem fungsional (antar fungsi-fungsi yang dikaitkan secara tertentu dan integral untuk tercapainya suatu tujuan).<br />  3. sistem komunikasi (sistem tata saluran/arus informasi dalam organisasi)</blockquote> </div> <div style="text-align: justify;"> <b>Fungsi Manajemen Organisasi</b></div> <div style="text-align: justify;"> <br /> Manajemen pada hakekatnya merupakan proses kegiatan seorang pimpinan<br /> (manajer) yang harus dilakukan dengan mempergunakan cara-cara pemikiran yang rasional maupun praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui kerja sama dengan orang lain sebagai sumber tenaga kerja tanpa mengabaikan sumber-sumber yang lain dan waktu yang tersedia dengan cara yang setepat-tepatnya. Kegiatan manajemen dan aplikasinya dalam organisasi dan metode:</div> <br /> <div style="text-align: justify;"> a. Planning (perencanaan)<br /> Merupakan proses kegiatan pemikiran, dugaan dan penentuan prioritas-prioritas yang harus dilakukan secara rasional sebelum melaksanakan tindakan yang sebenarnya. Planning merupakan kegiatan non fisik (kejiwaan) sebelum melaksanakan kegiatan fisik dan sangat diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi serta tujuan suatu program pembangunan.<br /> Hal yang berkaitan dengan perencanaan dalam organisasi diantaranya adalah rencana-rencana yang coba disusun oleh pengelola organisasi, seperti rencana kerja atau kegiatan serta anggaran yang diperlukan, teknis pelaksanaannya bisa melalui rapat-rapat, seperti:</div> <br /> <div style="text-align: justify;"> <blockquote class="tr_bq"> • Rapat Kerja (pengurus organisasi) yang membicarakan rencana-rencana kerja pengurus serta kegiatan anggota yang akan dilakukan dengan satu atau lebih target yang akan dicapai.<br /> • Rapat Anggaran, untuk menentukan berapa jumlah anggaran yang diperlukan untuk mendukung kerja organisasi atau untuk suatu event / kegiatan (wujudnya daftar RKA) atau proposal kegiatan.</blockquote> </div> <div style="text-align: justify;"> b. Organizing (pengorganisasian)</div> <div style="text-align: justify;"> Merupakan proses penyusunan pembagian kerja ke dalam unit-unit kerja dan fungsi-fungsinya serta penempatan mengenai orang yang menduduki fungsi -fungsi tersebut secara tepat. Organizing dilakukan demi perencanaan, pelaksanaan dan pembagian kerja yang tepat. Yang harus diperhatikan dalam penempatan orang (staffing) dilakukan secara obyektif.<br /> Dalam hal pengaturan, unsur yang perlu diperhatikan & diwujudkan adalah :</div> <br /> <div style="text-align: justify;"> <blockquote class="tr_bq"> • Struktur Organisasi yang mampu menunjukkan bagaimana hubungan (relationship) antara organisasi/bagian/seksi yang satu dengan yang lain.<br /> • Job Description yang jelas yang mampu menjelaskan tugas masing-masing bagian.<br /> • Bentuk Koordinasi antar bagian dalam organisasi (misal. Rapat Koordinasi antar bagian, Rapat Pimpinan antar Organisasi, dll)<br /> • Penataan dan Pendataan Arsip & Inventaris Organisasi harus diatur dan ditata dengan baik administrasi organisasi, seperti surat masuk, surat keluar, laporanlaporan, proposal keluar, data anggota, AD/ART, GBHK, presensi, hasil rapat, inventarisasi yang dimiliki, perangkat yang dipinjam dll.</blockquote> </div> <div style="text-align: justify;"> c. Motivating (pendorongan)<br /> Merupakan proses kegiatan yang harus dilakukan untuk membina dan<br /> mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai. Motivating mencakup segi-segi perangsang baik yang bersifat rohaniah seperti kenaikan pangkat, pendidikan dan pengembangan karier, pemberian cuti dan sebagainya maupun yang bersifat jasmaniah seperti sistem upah yang menggairahkan pemberian tunjangan, penyediaan fasiliatas yang lengkap dan sebagainya.</div> <br /> <div style="text-align: justify;"> d. Accounting (pelaporan)<br /> Pelaporan merupakan unsur wajib yang harus dilakukan untuk menunjukkan sikap & rasa tanggung jawab dari pengurus kepada anggotanya ataupun kepada struktur yang berada diatasnya. Wujud kongkritnya adalah :</div> <blockquote class="tr_bq"> • Progress Report (Laporan Pengembangan Kegiatan) atau<br /> • Laporan Pertanggung Jawaban (LPJ) Kegiatan</blockquote> <div style="text-align: justify;"> e. Controlling (pengendalian)<br /> Merupakan rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan<br /> pengawasan, penyempurnaan dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan seperti yang direncanakan. Controlling sangat penting untuk mengetahui sampai di mana pekerjaan sudah dilaksanakan sehingga dapat dilakukan evaluasi, penentuan tindakan korektif ataupun tindak lanjut, sehingga pengembangan dapat ditingkatkan pelaksanaannya.</div> <br /> Sumber :<br /> <br /> <a href="http://izalfathoni.web.id/read/hubungan-timbal-balik-antara-manajemen-organisasi-dan-metode.html"></a><b></b><i></i><u></u><strike></strike>

Hubungan Timbal Balik Manajemen, Organisasi, dan Metode

Pengertian Manajemen Kata manajemen berasal dari bahasa inggris, “Manage” yang memiliki arti mengelola/mengurus, mengendalikan, mengus...

Baca selengkapnya »

Organisasi dan Metode

<b>Pengertian Organisasi</b><br /> <div class="post-outer"> <div class="post hentry uncustomized-post-template" itemprop="blogPost" itemscope="itemscope" itemtype="http://schema.org/BlogPosting"> <div class="post-body entry-content" id="post-body-5040474752068957520" itemprop="description articleBody"> <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"> <b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjccKqTxkbwyqLW_hwnxczbjQ7wGJl3-BmpKTNFB0aXGk-cP_I8EN1b9R39rwA7T9_v2waqm__nmPqrke90dVRjLsl72E4lUYFRGBaIJpJtEgMS-Wt0UJFRS4lpWRylStyVIoBnGJRb3P7E/s1600/4-fondasi-organisasi.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="190" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjccKqTxkbwyqLW_hwnxczbjQ7wGJl3-BmpKTNFB0aXGk-cP_I8EN1b9R39rwA7T9_v2waqm__nmPqrke90dVRjLsl72E4lUYFRGBaIJpJtEgMS-Wt0UJFRS4lpWRylStyVIoBnGJRb3P7E/s200/4-fondasi-organisasi.jpg" width="200" /></a></b></div> <br /><br /><div style="text-align: justify;"> Pengertian <b>Organisasi</b> adalah sebuah kelompok individu yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan tertentu. Jumlah individu ini sangat beraneka ragam antara organisasi yang satu dengan organisasi yang lain. Ada yang beranggota tiga atau empat orang, yang bekerja dengan kontak sangat dekat</div> <br /><br /> Pengertian Organisasi menurut para ahli :<br /><br /><div style="text-align: justify;"> <blockquote class="tr_bq"> 1.Prof Dr. Sondang P. Siagian, mendefinisikan “organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan yang mana terdapat seseorang / beberapa orang yang disebut atasan dan seorang / sekelompok orang yang disebut dengan bawahan.”</blockquote> </div> <div style="text-align: justify;"> <blockquote class="tr_bq"> 2.Drs. Malayu S.P Hasibuan mengatakan “organisasi ialah suatu sistem perserikatan formal, berstruktur dan terkoordinasi dari sekelompok yang bekerja sama dalam mencapai tujuan tertentu. <b>Organisasi</b> hanya merupakan alat dan wadah saja.”</blockquote> </div> <div style="text-align: justify;"> <blockquote class="tr_bq"> 3. Prof. Dr. Mr Pradjudi Armosudiro mengatakan “organisasi adalah struktur pembagian kerja dan struktur tata hubungan kerja antara sekelompok orang pemegang posisi yang bekerjasama secara tertentu untuk bersama-sama mencapai tujuan tertentu.</blockquote> </div> <div style="text-align: justify;"> <blockquote class="tr_bq"> 4. James D Mooney berpendapat bahwa “Organization is the form of every human, association for the assignment of common purpose” atau organisasi adalah setiap bentuk kerjasama untuk pencapaian suatu tujuan bersama.</blockquote> </div> <div style="text-align: justify;"> <blockquote class="tr_bq"> 5. Chester L Bernard (1938) mengatakan bahwa “Organisasi adalah system kerjasama antara dua orang atau lebih ( Define organization as a system of cooperative of two or more persons) yang sama-sama memiliki visi dan misi yang sama.</blockquote> </div> <div style="text-align: justify;"> <blockquote class="tr_bq"> 6. Paul Preston dan Thomas Zimmerer mengatakan bahwa “Organisasi adalah sekumpulan orang-orang yang disusun dalam kelompok-kelompok, yang bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama.” (Organization is a collection people, arranged into groups, working together to achieve some common objectives).</blockquote> </div> <b>Sejarah</b><br /><br /><div style="text-align: justify;"> Organisasi di mana orang-orangnya secara terus-menerus mengembangkan kapasitasnya guna menciptakan hasil yang benar-benar mereka inginkan, di mana pola-pola berpikir baru dan berkembang dipupuk, di mana aspirasi kelompok diberi kebebasan, dan di mana orang-orang secara terus-menerus belajar mempelajari (learning to learn) sesuatu secara bersama” (Burky dan Perry, 1998)<br /> Organissasi adalah sebuah kesatuan yang terdiri dari sekelompok orang yang bertindak secara bersama-sama dalam rangka mencapai tujuan bersama.Istilah organisasi berasal dari kata organon/bahasa yunani.<br /> Yang berarti alat, tools. Desain organisasi (organizational design) merupakan proses memilih dan mengimplementasikan struktur yang terbaik untuk mengelola sumber-sumber untuk mencapai tujuan. Sasaran desain organisasi adalah menggunakan struktur yang memberikan fasilitas pengimplementasian strategi. Desain organisasi dapat juga dinyatakan sebagi proses pembuatan keputusan yang dilakukan oleh manajer untuk memilih struktur organisasi yang sesuai dengan strategi untuk organisasi dan lingkungan tempat anggota organisasi melaksanakan strategi tersebut. Desain organisasi menuntut manajer untuk melihat secara bersamaan ke dalam organisasi dan ke luar organisasi. Ada empat bagian untuk membangun desain organisasi, yaitu pembagian kerja, departementalisasi, hirarki dan koordinasi. </div> <div style="text-align: justify;"> Dalam pengembangan desain organisasi ada dua hal yang penting; pertama perubahan stratgei dan lingkungan berlangsung dengan berlalunya waktu, desain organisasi merupakan proses yang berkelanjutan. Kedua, perubahan dalam struktur termasuk mencoba dan kemungkinan berbuat salah dalam rangka mensyusun desain organisasi. Manajer hendaknya memandang desain organisasi sebagai pemecahan masalah dan mengikuti tujuan organisasi dengan gaya situasional atau kontingensi,yaitu struktur yang ada didesain untuk menyesuaikan keadaan organisasi atau sub unitnya yang unik.<br /><br /><b>Mengapa Organisasi dan Metode sangat di butuhkan dalam bidang Manajemen?</b> <br /><br /><ul style="text-align: justify;"> <li>Organisasi dan metode merupakan kunci atau syarat plaksanaan kerja setepat-tepatnya.</li> <li>Organisasi dan metode penting bagi kegiatan manajemen.</li> <li>Organisasi dan metode dapat memanfaatkan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.</li> <li>Organisasi dan metode berguna dalam meningkatkan  efesiansi kerja untuk mencapai tujuan.</li> </ul> <div style="text-align: justify;"> <strong>Fungsi pelayanan pada organisasi dan metode:</strong></div> <ul> <li> Bisa mencapain target haruslah berhasil guna maksud nya target tercapai dengan waktu yang telah di tetapkan tetapi mutu dari hasil kerja tersebut juga harus di perhatikan.</li> </ul> <ul> <li>Mencapai ekonomi artinya dalam pencapaian effective (berhasil guna) penggunaan biaya,tenaga kerja,material dan waktu sudah di gunakan setepat-tepatnya.</li> </ul> <ul> <li>Pelaksanaan kerja dapat di pertanggung jawabkan.</li> </ul> <ul> <li>Dapat benar-benar mencerminkan pembagian kerja yang nyata karna adanya keterbatasan individu. </li> </ul> <div style="text-align: justify;"> <span class="fullpost"><span style="font-weight: bold;">Pengertian / Definisi Organisasi Informal dan Organisasi Formal</span></span><span class="fullpost">1. Organisasi Formal</span><br /><span class="fullpost"> Organisasi formal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang mengikatkan diri dengan suatu tujuan bersama secara sadar serta dengan hubungan kerja yang rasional.</span><br /><span class="fullpost">Contoh : Perseroan terbatas, Sekolah, Negara, dan lain sebagainya.</span><br /><span class="fullpost"></span><br /><span class="fullpost">2. Organisasi Informal</span><br /><span class="fullpost"> Organisasi informal adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang telibat pada suatu aktifitas serta tujuan bersama yang tidak disadari.</span><br /><span class="fullpost">Contoh : Arisan ibu-ibu sekampung, belajar bersama anak-anak sd, kemping ke gunung pangrango rame-rame dengan teman, dan lain-lain.</span><br /><span class="fullpost"></span><br /><span class="fullpost"> Salah satu bagian penting organisasi adalah pengelompokkan informal dan hubungan-hubungan pribadi yang dapat lebih berpengaruh dibanding dengan hubungan formal seperti yang ditunjukkan bagan organisasi.</span><br /><span class="fullpost">Argiyris mengemukakan empat bidang utama dimana bidang organisasi formal dan informal berbeda :</span><br /><span class="fullpost"></span><br /><span class="fullpost">1. Hubungan-hubungan antar pribadi. Hubungan-hubungan antar pribadi didalam organisasi formal digambarkan jelas, sedangkan dalam organisasi informal tergantung pada kebutuhan-kebutuhan mereka.</span><br /><span class="fullpost"></span><br /><span class="fullpost">2. Kepemimpinan. Para pemimpin dirancang dan ditentukan dalam formal serta muncul dan dipilih dalam informal.</span><br /><span class="fullpost"></span><br /><span class="fullpost">3. Pengendalian perilaku. Organisasi formal mengendalikan perilaku karyawan melalui penghargaan dan hukuman, sedangkan kelompok informal mengendalikan para anggota dengan pemenuhan kebutuhan.</span><br /><span class="fullpost"></span><br /><span class="fullpost">4. Ketergantungan. Karena kapasitas pemimpin formal terletak pada penghargaan dan hukuman, bawahan-bawahan lebih tergantung dari pada para anggota suatu kelompok informal.</span><br /><span class="fullpost">Walaupun ada perbedaan tersebut adalah suatu kesalahan bila menganggap kelompok formal dan informal sebagai dua kesatuan organisasi yang terpisah. Keduanya hidup bersama dan tidak dapat dipisahkan setiap organisasi formal selalu mempunyai organisasi informal dan setiap organisasi informal brkembang dalam berbagai tinkatan formal.</span></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <span class="fullpost"><strong>Teori Organisasi</strong></span></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <span class="fullpost"><strong></strong>Menurut Lubis dah Husein (1987) bahwa teori organisasi itu adalah sekumpulan ilmu pengetahuan yang membecarakan mekanisme kerjasama dua orang atau lebih secara sistematis untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Teori organisasi merupakan sebuah teori untuk mempelajari kerjasama pada setiap individu. </span></div> <div style="text-align: justify;"> Dalam pembahasan mengenai teori organisasi, mencakup masalah teori-teori organisasi yang pernah ada dan berlaku beserta sejarah dan perkembangannya hingga sekarang. Yaitu meliputi teori organisasi klasik, teori organisasi neoklasik dan teori organisasi modern.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <strong>Teori Organisasi Klasik</strong></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Teori klasik (classical theory) kadang-kadang disebut juga teori tradisional, yang berisi konsep-konsep tentang organisasi mulai dari tahun seribu delapan ratusan(abad 19) yang mendefinisikan organisasi sebagai struktur hubungan, kekuasaan-kekuasaan, tujuan-tujuan, peranan-peranan, kegiatan-kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain yang terjadi bila orang-orang bekerja sama. Dalam teori ini, organisasi secara umum digambarkan oleh para teoritisi klasik sebagai sangat tersentralisasi dan tugas-tugasnya terspesialisasi, serta memberikan petunjuk mekanistik structural yang kaku tidak mengandung kreativitas. Teori ini juga berkembang dalam tiga aliran yang dibangun atas dasar anggapan-anggapan yang sama dan mempunyai efek yang sama, yaitu:</div> <ol> <li> Teori birokras dikemukakan oleh Max Weber dalam bukunya “The Protestant Ethic and Spirit of Capitalism.        </li> <li>Teori administrasi dikembangkan atas dasar sumbangan Henry Fayol  dan Lyndall Urwick dari Eropa serta Mooney dan Reiley dari Amerika.        </li> <li>3.Manajemen ilmia dikembangkan mulai tahun 1900 oleh Frederick Winslow Taylor.<strong> </strong></li> </ol> <div style="text-align: justify;"> <strong>Teori Organisasi Neoklasik</strong></div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <strong></strong>Teori neoklasik secara sederhana dikenal sebagai teori/aliran hubungan manusiawi (The human relation movement). Teori neoklasik dikembangkan atas dasar teori klasik. Anggapan dasar teori ini adalah menekankan pentingnya aspek psikologis dan social karyawan sebagai individu maupun sebagai bagian kelompok kerjanya, atas dasar anggapan ini maka teori neoklasik mendefinisikan “suatu organisasi” sebagai sekelompok orang dengan tujuan bersama. Perkembangan teori neoklasik dimulai dengan inspirasi percobaan-percobaan yang dilakukan di Howthorne dan dari tulisan Huga Munsterberg.</div> <div style="text-align: justify;"> Dalam hal pembagian kerja, teori neklasik telah mengemukaan perlunya hal-hal sebagai berikut: a. Partiipasi, yaitu melibatkan setiap orang dalam proses pengambilan keputusan.  b. Perluasan kerja (job enlargement) sebagai kebalikan dari pola spesialisasi. c. Manajemen bottom-up yang akan memberikan kesempatan kepada para yunior untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan manajemen puncak.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> <strong>Teori Organisasi Modern</strong></div> <div style="text-align: justify;"> <strong><br /></strong></div> <div style="text-align: justify;"> Teori modern ditandai  dengan  ahirnya  gerakan contingency yang dipelopori Herbert Simon, yang  menyatakan  bahwa teori organisasi  perlu melebihi prinsip-prinsip yang dangkal dan terlalu disederhanakan  bagi suatu kajian mengenai kondisi yang dibawahnya dapat diterapkan  prinsip yang saling bersaing. Kemudian Katz dan  Robert Kahn dalam  bukunya “the social psychology of organization” mengenalkan perspektif  organisasi sebagai  suatu sistem terbuka. Buku tersebut mendeskripsikan  keunggulan-keunggulan  perspektif sistem terbuka untuk menelaah hubungan yang penting dari sebuah organisasi dengan  lingkungannya,  dan perlunya organisasi menyesuaikan diri terhadap lingkungan yang berubah jika organisasi ingin tetap bertahan</div> <div style="text-align: justify;"> Teori modern yang kadang – kadang disebut juga sebagai analisa system pada organisasi merupakan aliran besar ketiga dalam teori organisasi dan manajemen. Teori modern melihat bahwa semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan an saling ketergantungan, yang di dalamnya mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu system tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil, akan tetapi organisasi merupakan system terbuka.</div> <div style="text-align: justify;"> <br /></div> <div style="text-align: justify;"> Sumber :</div> <div style="text-align: justify;"> <a href="https://amahabas.wordpress.com/diary/teori-organisasi-umum/tugas-1/sejarah/"><span style="color: #2187bb;">https://amahabas.wordpress.com/diary/teori-organisasi-umum/tugas-1/sejarah/</span></a></div> <div style="text-align: justify;"> <a href="http://izalfathoni.web.id/read/organisasi-metode.html"><span style="color: #2187bb;">http://izalfathoni.web.id/read/organisasi-metode.html</span></a> </div> <div style="text-align: justify;"> <a href="http://njiee.blogspot.co.id/2009/11/desain-organisasi-formal-dan-informal.html"><span style="color: #2187bb;">http://njiee.blogspot.co.id/2009/11/desain-organisasi-formal-dan-informal.html</span></a></div> <div style="text-align: justify;"> <a href="http://rekadwifabregas.blogspot.co.id/2011/06/sejarah-organisasi.html"><span style="color: #2187bb;">http://rekadwifabregas.blogspot.co.id/2011/06/sejarah-organisasi.html</span></a> <b></b><i></i><u></u><strike></strike></div> </div> </div> </div> </div>

Organisasi dan Metode

Pengertian Organisasi Pengertian Organisasi adalah sebuah kelompok individu yang diorganisasikan untuk mencapai tujuan tertentu. Ju...

Baca selengkapnya »